Il n’est parfois pas aisé de faire en sorte qu’une équipe soit en parfaite cohésion, notamment au sein d’une entreprise. Entre des heures de travail déréglées entre pôles, de nouveaux employés parfois non présentés, des N+ absents des locaux à cause de rendez-vous clients… Un employé a toujours une raison pour ne pas en connaître un autre. Or, pour qu’une entreprise tourne, il faut que la machine soit huilée et que les engrenages soient tous bien huilés. Parmi les tendances pas si anciennes pour renouer vos équipes, nous retrouvons le team building !
Pourquoi le team building est bénéfique à une entreprise ?
Lancé dans les années 80, le team building, soit la « construction d’équipes » en anglais, est l’idée de renforcer les liens entre tous les collaborateurs. Pour ce faire, de nombreuses activités sont imaginées pour séduire un très large panel de personnes, tant en fonction de leur âge que de leurs pratiques d’activités favorites. Plusieurs entreprises l’ont bien compris, proposant des escape game, des sorties groupées autour d’un verre dans un bar atypique, ainsi que des activités créatives à 4 mains et plus.
1. Renforcer l’esprit d’équipe
Vous l’aurez bien compris : le tout est de faire en sorte que la cohésion d’équipe se développe lors du team building, afin que les liens soient resserrés dans l’entreprise Prenons en exemple un atelier de peinture. Lors de cette activité, certains révéleront le potentiel d’un Michelangelo qui est en eux, tandis que d’autres seront plus dignes d’un Picasso raté. Le partage de cette situation permet de faire abstraction de l’âge, de la hiérarchie, pour un moment de détente qui ne serait pas permis en entreprise.
2. Écoute et jeu de l’autre
Le team building a pour vocation de faire connaissance avec l’autre. Dans cette optique, des professeurs de théâtre se sont lancés pour défi d’organiser des activités pour les entreprises. Prendre la place de l’autre permet de mieux comprendre les problématiques de management auxquels ils font face, toujours dans une approche réflexive et bienveillante. Lorsque le manager prend la place d’un membre de son équipe et vice versa, chacun peut ouvrir les yeux sur une attitude, un regard, une manière de dire les choses qui peut dérégler des conflits.
3. Développer l’intelligence collective
Lors de pratiques de jeux, l’esprit de groupe permet de réaliser un véritable brainstorming, mais sans le stress de dire une bêtise devant son N+1. Si nous reprenons la pratique d’un escape game par exemple, les 4 à 5 personnes enfermées dans une pièce, qui n’ont pas pour habitude de collaborer, vont communiquer et apprendre en une heure sur la manière de percevoir l’espace et sa manière de réfléchir. Certains risquent bien de revoir leurs préjugés !
4. Booster la motivation individuelle ou collective
Organiser un team building après une période creuse ou une baisse de morale collective, très ressentie de nos jours dans les open spaces, permet de remotiver les troupes. Tout d’abord, ce geste de payer une activité à l’ensemble de l’entreprise, est un geste toujours apprécié du collaborateur. En proposant une activité, surtout lorsque la communication était très restreinte, la motivation peut facilement rejaillir. Dans une entreprise, il y a toujours cette personne positive et de bonne humeur, qui va venir faire rire et détendre le groupe, donnant envie de revenir dans les locaux et étant plus optimiste.
5. Tisser des liens de confiance
Dans une entreprise, il n’est pas rare qu’un employé commette une erreur. Celle-ci est plus ou moins grave, et il n’est pas rare qu’un malaise s’installe dans le temps car l’employé est déçu, ressent encore des erreurs dans le management de son manager, etc. Autant de cas qui ne permettent pas de créer un climat de confiance et d’avancer ensemble. L’organisation d’un team building de qualité permet de dénouer, aller au-delà des préjugés ou des émotions fautives, pour avancer ensemble sur un projet. Un manager qui s’attarde trop sur le passé peut ainsi voir d’un nouveau jour son employé et lui redonner confiance, pour avancer ensemble au développement de l’entreprise.